2月28日上午，讲堂管理部2022年工作部署会在讲堂202会议室召开，讲堂领导班子和全体干部员工参加。部署会由会议中心副主任张勇主持。

会议中心讲堂管理部2022年工作部署会

　　张勇首先介绍了讲堂年度工作要点的制定过程。根据学校领导指示精神，讲堂领导班子围绕从“以外养内”到“以内养内”的发展转型进行了深入研究，并组织管理骨干开展了广泛研讨。根据学校寒假战略研讨会精神和《会议中心2023发展计划》目标要求，在对2022年工作任务进行认真分析后，经过充分交流和征求意见，形成了讲堂管理部2022年工作要点。

　　讲堂管理部马冬妮主任对工作要点进行了具体介绍。工作要点明确了讲堂总体发展思路，即实现“以内养内”发展转型的“一个核心”；坚守底线、保障安全和追求高线、实现发展的“两大任务”；紧紧围绕大局、挖掘服务内涵、提升经营能力的“三个关键”；组织建设、制度建设、队伍建设、文化建设的“四条路径”。根据发展思路，结合自身实际，讲堂在新的一年中将重点从严格疫情防控，确保安全运行；增强服务意识，开发校内市场；适应讲堂转型，做强主责主业；承接校园文创，讲好北大故事等四方面抓好工作，服务立德树人核心任务，助力学校新一轮“双一流”建设。

讲堂领导班子和全体干部员工参加

　　会议中心原副主任、讲堂管理部原主任刘寿安提出了对讲堂工作的希望。刘主任希望讲堂要把握好“旧和新”的关系，既要尊重传统，又要勇于革新，在面对挑战时用于扬弃，更好地丰富传统；要把握好“稳和进”的关系，要立足稳定、着力进取，团结有序谋发展的同时，拿出重新创业的激情和闯劲；要把握好“内和外”的关系，要整合内劲、明确外求，时刻牢记“讲堂一盘棋”的大局意识，增强发展整体内驱力，同时积极发掘、分析可借助的外部资源并加以利用。

　　本次部署会思路清晰、目标明确，讲堂全体员工将在部署会精神的指导下，积极应对挑战，以二次创业的激情和干劲不断拼搏，稳步推进讲堂整体工作，为讲堂转型发展贡献力量。

　　编辑：北京大学百周年纪念讲堂

　　摄影：王东隅